A very interesting blog article by Jacob Morgan. Social tools and even more important the new social behaviour facilitate the development of leaders. And if we talk about leaders, this may not be the typical managers in the company hierarchy. Actually quite often those leaders are not the managers.

Leaders aren’t created by their authority, they are created by their ability to share their sense of “why” and their knowledge, passion, and experience in a particular area. Leaders are also exceptional story tellers. Through social media and collaborative platforms employees can now share these things.

In traditional environments where employees typically don’t have a voice it is now possible to become a recognized leader among peers and coworkers. Leaders can come in all shapes and sizes and can be leaders on any topic. …

The sad thing is that many organizations are focusing on creating managers and not enough on…

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Über Stefan Pfeiffer
Stefan Pfeiffer ist seit 2007 bei der IBM in verschiedenen Marketingpositionen tätig. Als gelernter Journalist hat er natürlich eine Leidenschaft für das Schreiben, die er auf dem CIO Kurator, aber auch in seinem persönlichen Blog StefanPfeiffer.Blog (ehemals DigitalNaiv) auslebt. Seine inhaltliche Leidenschaft im IT-Umfeld gilt dem digitalen Arbeitsplatz, dem Digital Workplace. Auf Twitter ist er als @DigitalNaiv „erreichbar“.

One Response to

  1. Yes, indeed!
    Nett: „Digital Naive“.
    Als „Digital Immigrant“ – im Gegensatz zu den mit der globalen digitalen Kultur Aufgewachsenen „Digital Native“ – mit Außensicht? Oder eben exakt umgekehrt?

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